Bon Plein
Monter des projets industriels qui rendent la valeur là où elle est produite — et trouver ceux qui savent les porter.
bon plein n.m. — marine. Allure où le voilier navigue au plus près du vent tout en gardant ses voiles pleines — environ 70° du lit du vent. On abat légèrement sur le près serré : on perd du cap, on gagne de la vitesse.
Julien Marboeuf
Bon Plein Capital — Lyon · Abidjan
02 / 12 — le manifeste
Certaines chaînes de valeur sont déséquilibrées.
Ceux qui produisent captent le moins. Ceux qui transforment et distribuent captent le reste.
Bon Plein Capital travaille avec les entreprises qui veulent corriger ça — celles dont c'est le but premier, pas l'argument de communication.
Une expérience industrielle et technologique : connaître l'atelier, et savoir construire l'outil.
Le métier, c'est le montage.
Pas un investisseur : un monteur de projets — les siens et ceux de ses clients. Ce qui est engagé, c'est du temps, de l'expérience et du travail de structuration. Vient ensuite la recherche de ceux qui peuvent les porter : des partenaires qui apportent du capital, mais d'abord de la connaissance et de la capacité d'ingénierie. Un chèque se trouve. Un partenaire qui sait faire, beaucoup moins.
Il y a toujours des projets sur la table.
03 / 12 — le parcours
Vingt ans d'agro-industrie, sur trois continents.
- 2004–2005DuPont de Nemours — Paris
Chargé d'homologation, herbicides France. - 2005–2015Arysta LifeScience / UPL — Ghana, Maroc, France
Marketing & développement MENA, achats EAME sur 35 pays, partenariats japonais. 11,1 M€ d'économies sur 190 M€ d'achats. - 2015–2016RMG — Abidjan & Bamako
Directeur commercial et marketing Côte d'Ivoire, directeur général adjoint Mali. - 2016–2024ECOM Trading — Abidjan, Accra, Lagos, Dubaï, Shanghai
Directeur pays. 150 M€ de chiffre d'affaires, 170 collaborateurs, 6 agences, 2 usines, 3 sociétés créées. - depuis 2024Bon Plein Capital — Lyon & Abidjan
Montage de projets, construction d'outils, recherche de partenaires.
Polytech Angers · INSEAD · Ex vice-président, Chambre de commerce suisse en Côte d'Ivoire · Ex administrateur ECOM Afrique de l'Ouest · Ex membre du comité exécutif, GEPEX
04 / 12 — la bascule
Dix ans d'agrochimie.Cultures, sols, formulation, réglementation, distribution. On n'y survit pas sans comprendre plusieurs métiers à la fois.La polymathie n'est pas un supplément, c'est le métier.
Dix ans de direction.Une filiale de 170 personnes, puis des sociétés à créer de zéro. Deux échelles opposées, deux façons de décider.Le leadership, c'est savoir laquelle appliquer.
Puis l'IA est devenue utilisable.Août 2025, première ligne avec Claude Code. Novembre 2025, premier outil en production dans une usine.De grosses équipes à une armée d'agents.
Vingt ans d'opérations n'apprennent pas à coder.
Ils apprennent quoi coder.
05 / 12 — l'instrument
55 311 documentsune seule mémoire · 100 % local
Le problème. Diriger seul ce qu'on dirigeait à cent soixante-dix. L'information est éparpillée dans six boîtes mail, des réunions enregistrées, des carnets manuscrits, des années de documents — et elle n'est nulle part au moment où il faut décider.
Ce que ça résout. Une mémoire unique de 55 311 documents, interrogeable en français, qui répond en citant ses sources : un mail, un compte rendu, une page de carnet.
Ce que ça change. Dix-huit tâches tournent sans personne, dont le brief de sept heures quinze. Tout reste sur une seule machine — rien ne part dans le cloud.
06 / 12 — l'usine
458 compteschaque lundi 08:00 · zéro intervention
Le problème. Une usine de transformation qui découvre son compte de résultat trois semaines après la clôture. Chaque mois, trois personnes à relancer pour trois fichiers, et un contrôleur de gestion qui retape des chiffres au lieu de les lire.
Ce que ça résout. Chaque lundi à huit heures, l'agent envoie lui-même les trois demandes, récupère les fichiers, aligne la période, construit le compte de résultat sur 458 comptes et calcule le coût par tonne.
Ce que ça change. Les écarts au budget arrivent au contrôle de gestion le lundi matin. Personne n'ouvre l'application.
07 / 12 — le comptoir
de la coopérative au navireplateforme de marché en production
Le problème. Dans le cacao ivoirien, la donnée qui permet de négocier est chère, tardive et détenue par ceux d'en face. Un acteur local vend sans savoir ce que vaut ce qu'il vend.
Ce que ça résout. Un comptoir de négoce physique — de la coopérative au navire — adossé à sa propre plateforme d'intelligence de marché : volumes, taxes, destinations, saison par saison.
Ce que ça change. 23,6 millions de tonnes suivies sur treize campagnes, 201 exportateurs. La plateforme tourne en production sur watchai.tech, le serveur est administré en interne.
08 / 12 — la machine
un outil, sept culturesde producteur à entrepreneur
Le problème. Un planteur ne peut pas s'offrir une machine par culture. Sans mécanisation, il reste producteur de matière première, au dernier rang de la chaîne, et il y reste.
Ce que ça résout. Un seul outil motorisé qui travaille sept cultures. Le coût d'acquisition cesse d'être un mur.
Ce que ça change. La machine se rentabilise en travaillant aussi chez les voisins. Le planteur devient prestataire : il passe de producteur à entrepreneur. Société immatriculée à Abidjan, présidée depuis juin 2026.
09 / 12 — le devis
écart 0sur la géométrie · livré en une semaine
Le problème. Un fabricant de menuiserie chiffrait ses devis dans un tableur monté à la main. Chaque dossier prenait des heures et dépendait de la seule personne qui savait s'en servir.
Ce que ça résout. Le plan d'architecte et le CCTP entrent. L'extraction identifie les meubles, les décompose en panneaux, propose un chiffrage — et le devis PDF sort à la charte de la maison.
Ce que ça change. Écart zéro sur la géométrie face au tableur d'origine. Moteur livré en une semaine, du premier document reçu à la démonstration.
10 / 12 — la flotte
La flotte
Ce qui compte n'est pas ce que je détiens — c'est le déséquilibre que chacune corrige. Chaque film se lance au clic.
Cocoaian
Le cacao ivoirien part en fèves et revient en tablettes : la valeur ajoutée reste en Europe.
Une filière intégrée qui transforme sur place et vend en direct.
Chocolat premium ivoirien · 15 %
Origin(al)
Un chocolat d'origine se vend sur le nom du chocolatier, jamais sur celui du terroir.
Un bean-to-bar qui nomme le terroir, le savoir-faire et le prix payé.
Bean-to-bar, en création · 30 %
WatchAI
Les statistiques d'export cacao sont publiques mais illisibles, donc inutilisables.
Volumes, taxes et destinations lisibles en une question. En production.
Intelligence de marché cacao
TonAgentIA
Un cabinet comptable ne peut pas confier ses dossiers à une IA hébergée ailleurs.
Des agents métier sur le serveur du cabinet, à son nom. Construit, pas encore lancé.
Agents IA pour cabinets comptables · 100 %
Insaitia
Une étude de marché coûte des semaines et un budget que les PME n'ont pas.
Des panels et des études conduits en quelques minutes.
IA marketing & recherche food · 50 %
Chutt
La réputation d'une entreprise africaine se joue dans des sources que personne ne suit.
Une veille continue et un tableau de bord unique. L'outil existe, la structure légale non : il est porté par Bon Plein Capital.
Veille réputation · porté par Bon Plein Capital
Xocoa
Choisir un chocolat de spécialité demande un vocabulaire que personne n'a.
Un sommelier qui traduit le goût en recommandation.
Boutiques chocolat premium · participation
Neskao & N26
Deux sociétés industrielles sans existence en ligne crédible.
Identité, écriture, mise en ligne. Deux marques, deux registres, un même auteur.
Sites conçus et déployés
11 / 12 — qui m'appelle
Quatre situations, et je décroche
A — Appareillage
Lancement &
expansion
Votre produit marche en Europe. Il doit marcher à Abidjan, Douala ou Fort-de-France — équipes locales, partenaires locaux, règles locales.
B — Vent qui refuse
PME au
plafond
Le chiffre monte, les marges stagnent. Vous validez encore chaque facture, votre ERP est un fichier Excel.
C — Gros temps
Redressement
La banque s'inquiète, le stock dort dans un port, les hommes clés partent. Je stabilise, je renégocie, je reconstruis.
D — Cap à prendre
Industrialiser
l'IA
Vos équipes testent des chatbots depuis un an et rien n'est passé en production. Vous voulez un outil qui tourne le lundi matin, pas un pilote de plus.
12 / 12 — le port
Dites-moi ce qui coince.
Une ligne suffit. Je réponds moi-même, sous quarante-huit heures.
Écrire à JulienVous construisez quelque chose qui rééquilibre une filière ?
- Courriel
- julien@bonplein.fr
- Paris
- +33 7 59 54 24 44
- Abidjan
- +225 07 89 91 91 36
- Siège
- 60 rue François 1er, 75008 Paris
Bon Plein Capital · 60 rue François 1er, 75008 Paris · 988 667 960 R.C.S. Paris
Drive Change. Enable People. Increase Profit.
Mis à jour le